Hotelberatung, Projektentwicklung und Marketing

Private Hoteliers sind meist stark im täglichen operativen Betrieb eingebunden. Da fällt es schwer, den Überblick zu behalten und Potenziale zu erkennen. Meine neutrale Betriebsanalyse bietet in diesem Fall eine objektive Bestandsaufnahme und zeigt individuelle Perspektiven und hilfreiche Lösungsansätze auf. Ziel meines systematischen Beratungsansatzes ist es, vorhandenes Leistungsvermögen auszuschöpfen. Mein fundiertes Angebot aus Analyse, Beratung, Planung, Projektmanagement und Controlling ist auf konsequente Leistungssteigerung und das Erreichen wirtschaftlicher Ziele ausgerichtet.

Aber auch für neue Hotelentwicklungen bin ich gern für Sie in den genannten Bereichen tätig. Gerade wenn es darum geht, die passende Ausrichtung zu finden, ein tragfähiges Konzept zu entwickeln oder eine mögliche Rendite prüfen zu lassen, stehe ich Ihnen mit meiner Erfahrung gern beratend zur Seite. Ich begleite Sie von der Analyse möglicher Projektstandorte über die Positionierungsstrategie bis hin zu Opening-Veranstaltungen und Rentabilitätsprüfungen.

Mein Leistungsspektrum im Detail:

• Ausarbeiten bzw. Prüfen bestehender Marketingstrategien (Betriebs-, Potenzial- und Erweiterungsanalysen, Positionierungs- und Marketingstrategie)
• Erstellung von Business-Plänen, Budgets und Hotelbetriebsvergleichen
• Organisieren des Rechnungswesens
• Personalplanung (u.a. Vermittlung von Führungskräften)
• Projektentwicklung: Prognose-Rechnungen, Investitionsplanung, Betriebskonzeption, Prüfen von Baukonzeptionen, Betriebsablaufplanung, Feasibility-Studien etc.
• Berechnung der voraussichtlichen Wirtschaftlichkeitsstruktur, Renditeberechnung, Wirtschaftlichkeits- und Rentabilitätsprüfung